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M¨¦ritos de Equipos Con Experiencia

Cada parte del equipo con la que usted opera ahora es equipamiento usado. En una expansi¨®n, reemplazo, o construcci¨®n de una nueva planta, ?Porqu¨¦ no agregar m¨¢s?

Considere estos factores:

De d¨®nde provienen:
Las plantas de procesos, equipos, y maquinaria usada generalmente est¨¢n disponibles no porque los componentes seas obsoletos o no funcionen m¨¢s, sino porque estaban en instalaciones que se descontinuaron debido a cambios en el Mercado, la tecnolog¨ªa, y la econom¨ªa. Fueron construidos, pose¨ªdos y operados por compa?¨ªas como la suya y estaban funcionando al momento del cierre de la planta. Fueron vendidos (generalmente a un costo equivalente al desmantelamiento) sin inexactitudes y son ofrecidos de nuevo a la industria en la misma forma.

Calidad:
Los equipos y maquinarias de fabricaci¨®n est¨¢ndar, que funcionan y no est¨¢n rotas, tienen la misma calidad b¨¢sica que siempre tuvieron. Reacondicionarlas las puede hacer equivalentes a nuevas

Adecuaci¨®n:
Si no est¨¢n hechas ya a medida para sus especificaciones, las modificaciones a menudo lo logran. Los intercambiadores pueden ser re-entubados. Las columnas pueden ser reacondicionadas, o empaquetadas. Los compresores pueden ser recilindrados. Las boquillas de los recipientes de presi¨®n pueden ser reacomodadas. Modificar equipos existentes es trabajo mec¨¢nico, igual que lo es hacer un equipo nuevo, pero la mayor¨ªa del trabajo ya est¨¢ hecho. Puede tener equipos y sistemas usados s¨®lidamente procesados al mismo, o muy probablemente, por encima de los requerimientos de dise?o.

Entrega:
Es obvio que el uso del equipamiento existente elimina o minimiza el tiempo de demora y los costos relacionados.

Rentabilidad:
Con equipo usado el retorno sobre la inversi¨®n en plantas puede ser consistentemente mayor que con equipo nuevo. Las plantas y expansiones que no son factibles dado el alto y elevado costo de equipamiento nuevo pueden verse factibles con equipos usados, dado que los precios presupuestados no cambiar¨¢n y los precios de orden no escalar¨¢n. Los presupuestos del proyecto pueden ser mantenidos dentro del rango original.

Riesgo:
Ning¨²n revendedor prestigioso de equipos desea vender equipos por debajo del est¨¢ndar. Permitir¨¢ y alentar¨¢ al comprador a hacer todas las pruebas que desea antes de la compra, y vender¨¢ maquinara de resguardo cuando sea adecuado para ser reacondicionado, por procedimientos normales, para mantener las condiciones de funcionamiento.

Garant¨ªas:
Algunos revendedores de equipos usados est¨¢n tambi¨¦n en el negocio de reconstrucci¨®n, y ofrecen determinadas garant¨ªas. Muchas ventas son hechas ¡°como est¨¢¡± lo cual, creemos, es la forma en que su compa?¨ªa vende art¨ªculos usados y sobrantes, y en este caso, el comprador est¨¢ apoyando su propia presunci¨®n. Su organizaci¨®n no est¨¢ sin personal calificado para hacer tales presunciones, y es una suposici¨®n justa que su compa?¨ªa se construy¨® respaldando presunciones m¨¢s dif¨ªciles que est¨¢. Su planta o proceso no funcionar¨¢ por las garant¨ªas. Lea la garant¨ªa de un equipo nuevo. ?Adivine a qui¨¦n protege?

Conservaci¨®n:
El reciclado de equipo pesado reduce una parte importante del consumo de energ¨ªa y de los recursos naturales, la independencia de importaciones y el impacto en el ambiente representado por la nueva fabricaci¨®n con materiales sin procesar. Es antiecon¨®mico (y le cuesta un mont¨®n m¨¢s de dinero) construir algo que ya est¨¢ construido.

Partes y Servicio:
El fabricante original de la mayor¨ªa de la maquinaria usada todav¨ªa est¨¢ produciendo partes, y ofrece servicio mec¨¢nico y t¨¦cnico. Tambi¨¦n tienen muchos competidores en ese negocio. Adem¨¢s, a menudo est¨¢n incluidos con los equipos usados repuestos originales. Por ejemplo: puede comprar un compresor centr¨ªfugo con un rotor de repuesto por menos del precio de un rotor nuevo.

Pensamos que estos puntos de sentido com¨²n ameritan la seria consideraci¨®n de los principales gerentes de producci¨®n de las compa?¨ªas, sus equipos gerenciales y sus contratistas. Estos factores si est¨¢n combinados con una buena predisposici¨®n y capacidad para seleccionar los componentes en los extensos inventarios que existen podr¨ªa hacer que buenos equipos usados fueran la primera elecci¨®n razonable en lugar de la ¨²ltima.

process equipment
Un ejemplo de Antes y despu¨¦s de un compresor excedente comprado a LCEC y reacondicionado por un taller local de reacondicionado.

El caballero con el cigarro en la izquierda es Jack Burch, muy conocido en la industria de compresores durante d¨¦cadas antes de su jubilaci¨®n. "Desear¨ªa que los reacondicionadores pudieran hacer un trabajo conmigo como lo hicieron con este compresor," dijo Jack